为充分调动村（社区）工作者的积极性，加强基层组织基础，卢村乡充分发挥考核“指挥棒”的功能，通过日常抓管理、年终抓考核,强化结果运用，三措并举构建立体、科学考核体系。
“三措并施”抓紧日常管理。成立日常管理考核组，定期实施大党建工作月督查和日常工作考核，各部门对每月各村（社区）工作情况综合考察、评比打分，由考核办公室归纳汇总日常考核情况，定期通报，亮明优点、指出不足、发现差距，以此督促各村（社区）夯实责任，形成比学赶超的良好氛围。
“双测双评”抓实年终考核。年终由各包村领导、党建指导员组成的考评组，对全乡13个村（社区）进行党建工作、中心工作及重点项目等情况进行考核。各村（社区）在年终乡村两级述职评议大会上分别对上和对下现场述职并进行测评打分，测评结果纳入年终考核体系。
“奖惩结合”抓好结果运用。根据考核体系，将日常考核与年终考核的分数汇总结果作为各村（社区）年终绩效发放和考核评优的重要依据。根据考核结果对考评成绩优秀的“两委”主干给予奖励，并优先评奖评优。通过定性与定量相结合、日常管理与年终考核相结合，全力构建形成以考核激活力、以规矩凝合力、以压力促动力的良好工作氛围。